团队成长:团队运转基础框架
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| 团队成长:团队运转基础框架 [2023/12/25 23:06] – 邪让多杰 | 团队成长:团队运转基础框架 [2023/12/25 23:23] (当前版本) – 邪让多杰 | ||
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| 行 124: | 行 124: | ||
| 一个员工从“习惯执行”到“习惯探索”的进步，就是这个阶段，在之前，遇到啥都有别人开好的路，现在，他需要自己去“探索”出新的路，一旦习惯了这种情况，就能成为企业开疆辟土的好员工，在我们这边，我们成为“研究员”。而之前的成为“学员”。 | 一个员工从“习惯执行”到“习惯探索”的进步，就是这个阶段，在之前，遇到啥都有别人开好的路，现在，他需要自己去“探索”出新的路，一旦习惯了这种情况，就能成为企业开疆辟土的好员工，在我们这边，我们成为“研究员”。而之前的成为“学员”。 | ||
| - | 在这个阶段，<color #ff7f27>不一定追求效率</ | + | <color #ff7f27>在这个阶段，不一定追求效率</ |
| 一旦员工学会了“探索”流程，习惯了“探索”，就可以会逐渐进入下一个阶段。 | 一旦员工学会了“探索”流程，习惯了“探索”，就可以会逐渐进入下一个阶段。 | ||
| 行 143: | 行 143: | ||
| 良好的工具也可以规范员工的工作流程，第一步、第二步、第三步这样的，确保与每一个的结果都得到验收。 | 良好的工具也可以规范员工的工作流程，第一步、第二步、第三步这样的，确保与每一个的结果都得到验收。 | ||
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| + | * 通过打造适配的工具减少某些任务总体耗时 | ||
| ==== 管理 ==== | ==== 管理 ==== | ||
| 行 150: | 行 153: | ||
| 后面的价值链板块与任务板块，也会讲到具体的内容。 | 后面的价值链板块与任务板块，也会讲到具体的内容。 | ||
| + | ===== 总结 ===== | ||
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| + | 总的来说，我们的团队运转框架，就是几条围绕“提升效率”的规则： | ||
| + | * 别让新人探索 | ||
| + | * 学习尽量自助 | ||
| + | * 老人要留手册 | ||
| + | * 专家要做工具 | ||
| + | * 管理要搞战略 | ||
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| + | 这些规则是如何实现的？具体细节，会在企业篇中逐步展开。我们现在回归框架。 | ||
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| + | === 如果没有知识库 === | ||
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| + | 干过的工作就会丢失，其他员工来做就要重新学习，员工离职，这一块又要重新探索。 | ||
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| + | 1年之后，整个企业原地踏步。 | ||
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| + | === 如果没有培训 === | ||
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| + | 新人得不到系统培训，招聘门槛就要变高，每个社招的“老人”都带着自己的“独特经验”进来，团队看似在一起，实际各干个，无法继承，难以共享。 | ||
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| + | === 如果没有工具 === | ||
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| + | 始终有人要去执行一些“简单、重复、繁杂”的工作，导致团队时间被花费在“低价值”任务上。 | ||
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| + | === 如果没有业务流 === | ||
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| + | 许多企业都有知识库，但无法转化为生产力，其核心就是没有业务流。 | ||
| + | 通过业务流，员工可以了解一件事情的每一个步骤怎么走，跟着做，就能做得差不多，再通过验收标准检查，基本不会犯错，就算犯错，修正了步骤，以后就都可以了。 | ||
| + | 知识库的知识转化为业务流，才能让企业运转在科学的，可继承的，可量化的，可校验的循环里，脱离“直觉式”的管理模式。 | ||
团队成长/团队运转基础框架.1703516785.txt.gz · 最后更改: 由 邪让多杰
